固有的脆弱性存在于制造商的运作方式中。这些脆弱性——如全球供应链的结构、不充分的供应链映射或缺乏业务连续性计划，可能在中断发生时引发挑战。
以下是五种应对这些脆弱性并采用更具弹性的物流供应链网络的策略。
1、 实现敏捷管理
敏捷物流供应链是指在日常基础上能够快速而灵活地管理供应链运作的能力。
在市场波动时，对制造过程的健康和性能有一个扎实的了解，将有助于您把握先行指标。如果您仅根据滞后指标（如收入和购买金额）来制定业务决策，您将无法实现与市场共同创新和增长所需的灵活性。运营分析可以帮助您规划前进方向，并优化您的流程以实现未来目标。
一个高效运作的物流供应链可以降低制造成本，提高交货可靠性，并帮助您应对未计划的需求。
2、 建立可视化管理
对于许多制造商来说，在整个制造过程中拥有实时可操作的数据并非现实。遗留系统、集成和数据治理的缺乏都导致了有限的数据可见性。事实上，只有6% 的公司报告称在供应链中拥有完全的可视化管理。
制造商和供应链领导者必须加速技术采用，并优先考虑数据和分析，以获得可见性和预见性。这需要实施大数据和分析，具备预测和处方分析能力，提高数据质量和数据采集。
例如，使用数据绘制您的供应商地图可以预防小幅度的中断，同时也可以减轻大规模中断的影响。尽可能追踪您的供应链，以发现现在和未来可能存在的弱点。
通过系统地管理您的数据，您可以在整个供应链规划和管理过程中获得一致的信息。
3、 多样化和本地化更多供应商
建立抗击能力需要与多个供应商和制造商建立关系。超过70% 的供应链领导者在过去两年里已经对其供应链网络的规模和地点数量进行了调整。其中51%的人已经增加了地点数量。
这些发现说明了需要调整网络以应对新的市场挑战。为确保您自己的供应链安全，分散采购，这样您就不会仅仅依赖于几家公司，尤其是对于您最重要的产品和流程。您可以拥有同一种原材料的多个供应商，这样在中断时，您可以依赖一个比另一个更多。
此外，与多个供应商建立合作关系可以让您更容易地调整预测、订单并增加销售。
4、 规范化您的流程
规范化流程使制造商能够轻松地在工厂、部门或生产线之间转移生产，以加速恢复并改善实时响应。
这可以包括从在整个供应商网络中使用区块链到规范化您的应付账款流程的所有事项。
首先，确保您将采购策略与供应商对齐，以建立强大的供应商网络关系。此外，同步供应链规划和执行，以及您更新数据和未来公司预测的频率。
5、 数字化运营
拥有合适的供应链技术并充分利用数据的力量，对于面临中断的制造商来说意味着巨大的差异。
根据供应链管理协会（Association for Supply Chain Management）在2023年的供应链转型主题，智能物流解决方案、物联网、机器人技术和人工智能将成为未来供应链设计的关键。
数字化运营解锁实时数据，制造商可以利用这些数据在任何情况下做出生产决策。
从规划开始构建更具弹性的供应链
在十年的时间里，供应链中断平均会导致45%的年度利润损失。